The Generation Game
Przeciętnie żyjemy dłużej, a zmiany demograficzne będą miały wpływ na wszystkie dziedziny życia. Starzejąca się siła robocza stanie się wkrótce jednym z głównych wyzwań stojących przed organizacjami. To, czego ludzie oczekują od pracy, jest zasadniczo spójne dla wszystkich pokoleń, ale niektórzy starsi pracownicy mogą mieć znacznie mniejsze szanse na szkolenie, rozwój i awans. Inwestycje w umiejętności i przekwalifikowanie mogą zniwelować tę nierównowagę, umożliwiając starszym pracownikom przekwalifikowanie się i rozwój w miejscu pracy.
Różnice pokoleniowe w miejscu pracy i skuteczne zarządzanie zróżnicowaną grupą pracowników przynosi oczywiste korzyści biznesowe. Brak rozpoznania i uwzględnienia różnic pokoleniowych i wartości może powodować problemy z zaangażowaniem pracowników i rotacją personelu, co może prowadzić do nieufności, nieporozumień, a nawet wrogości.
Ludzie w każdym wieku zdają sobie sprawę, że będą musieli pracować dłużej. Szczególnie pokolenie X stoi w obliczu przejścia na emeryturę w dużej mierze bez zdefiniowanych świadczeń emerytalnych, stojąc przed bardziej złożonymi decyzjami emerytalnymi i mając trudności z gromadzeniem aktywów.
Lepsze zrozumienie
Wykazano, że praca międzypokoleniowa przynosi uczestnikom szereg korzyści. Może ona pomóc poszczególnym osobom w wyrażeniu ich tożsamości, poprawie samopoczucia, dzieleniu się poczuciem wzajemności oraz w lepszym zrozumieniu siebie nawzajem i więzi społecznych (Gaggioli et al. 2014). Dobre relacje, empatia i przyjmowanie perspektywy prowadzą pracowników do bycia bardziej wspierającymi wobec kolegów z różnych grup wiekowych.
Kluczowym czynnikiem wspierającym ludzi w dłuższej aktywności zawodowej jest poprawa jakości pracy. Poprawa praktyk w zakresie zatrudnienia starszych pracowników sprawi, że miejsce pracy stanie się lepsze dla wszystkich. Ulepszanie pracy dla wszystkich pracowników przyniesie korzyści jednostkom, gospodarce i państwu, teraz i w przyszłości.
Talent jest na wagę złota, więc wszystko, co pracodawca może zrobić, aby stać się atrakcyjnym dla najzdolniejszych i najlepszych w każdym wieku, jest warte rozważenia. Jakość pracy i projektowanie ról może również pomóc w zatrzymaniu najlepszych pracowników. Pracodawcy muszą znaleźć innowacyjne podejście do projektowania ról i wykorzystania technologii, aby pomóc i wesprzeć pracowników oraz poprawić ich doświadczenie.
Elastyczność pracy
Starsi pracownicy najczęściej twierdzą, że praca w niepełnym wymiarze godzin lub elastyczne godziny pracy zachęciłyby ich do opóźnienia przejścia na emeryturę, ale prawdą jest również, że młodzi pracownicy mogą być zadowoleni z elastyczności, aby kontynuować naukę lub wychowywać małe dzieci. Elastyczność w miejscu pracy od momentu zatrudnienia ma kluczowe znaczenie dla ułatwienia ludziom godzenia życia zawodowego i prywatnego z obowiązkami osobistymi i zawodowymi.
Istnieje coraz więcej dowodów na korzyści płynące z elastycznej pracy w zakresie poszerzania puli talentów i poprawy satysfakcji pracowników. Pracownicy w każdym wieku, którzy mogą pracować w sposób elastyczny, częściej pozytywnie oceniają swoją pracę (NIESR, 2017).
Badania przeprowadzone przez BITC sugerują, że do 2022 roku gospodarka Wielkiej Brytanii będzie musiała zapełnić 14,5 mln wolnych miejsc pracy powstałych w wyniku odejścia osób z siły roboczej oraz w wyniku tworzenia nowych stanowisk. Szacuje się, że tylko siedem milionów młodych ludzi będzie dostępnych, aby je zapełnić - pozostawiając niedobór siły roboczej na poziomie 7,7 miliona osób.
Rozmowy o karierze
W 10Eighty konsekwentnie zachęcamy do regularnego przeprowadzania konstruktywnych rozmów o karierze z całym personelem. Otwarte i produktywne rozmowy w miejscu pracy na temat planowania przyszłej kariery przynoszą korzyści wszystkim stronom. Brak zrozumienia, co angażuje i motywuje pracowników, uniemożliwia zarówno pracownikom, jak i pracodawcom planowanie zmian, umożliwienie elastycznej pracy, a także negatywnie wpływa na planowanie sukcesji i dzielenie się wiedzą.
Prawdziwa komunikacja z pracownikami w każdym wieku, na wszystkich szczeblach, pozwala organizacjom czerpać korzyści z pracowników zintegrowanych wiekowo dla pracowników, biznesu i klientów. ACAS podkreśla, że międzypokoleniowa siła robocza może stworzyć naturalną i pozytywną dynamikę, w której wiek i doświadczenie wzajemnie się uzupełniają.
