Co kandydaci powinni przestać robić?
Prawdopodobnie istnieje cała lista rzeczy, których kandydaci zdecydowanie nie powinni robić, ale w tym tygodniu nasz panel ekspertów podzielił się swoimi radami na temat tego, co ich zdaniem nigdy nie powinno mieć miejsca w procesie rekrutacji.
Być może już teraz przekazujesz swoim kandydatom niektóre z tych informacji, ale jeśli nie, nie krępuj się ich dodać.
Kerri-Ann Hargreaves
STOP ghostingowi rekruterów i menedżerów zatrudniających. Stało się to straszną cechą i wszyscy czujemy to w branży. Musisz wziąć pod uwagę, że nigdy do końca nie wiadomo, kiedy twoje ścieżki mogą się ponownie skrzyżować. Albo kiedy znów będziesz potrzebował wsparcia konkretnego rekrutera. Pomyśl, zanim zaczniesz działać. Pomyśl, zanim się nie odezwiesz.
Kerri-Ann Hargreaves, Dyrektor, H2 Consultancy.
Jeff Berger
Nie bój się pokazać swojej osobowości. Podczas gdy doświadczenie i umiejętności kandydata do pracy są ważnymi kryteriami rekrutacji, badanie przeprowadzone przez TopCV i CV-Library wykazało, że osobowość nie pozostaje daleko w tyle. Dane ujawniły, że 77% pracodawców uważa osobowość kandydata za jeden z trzech najważniejszych czynników przy podejmowaniu decyzji o przedłużeniu oferty pracy, znacznie ważniejszy niż wykształcenie (13%) czy wygląd (12%). Pozwól, aby pracodawcy zobaczyli "prawdziwego" Ciebie podczas rozmowy kwalifikacyjnej, ale pamiętaj, aby nie wyjść na osobę "pewną siebie", a nie "arogancką".
Jeff Berger, CEO i założyciel, Talent Inc.
Lysha Holmes
Chór rekruterów krzyczy "GHOSTING" - w dzisiejszych czasach nie ma wymówki, aby nie aktualizować informacji o rekruterze - możesz po prostu napisać do nich wiadomość o zmianie zdania/okoliczności!
Lysha Holmes, Rekruter rekruterów, Qui Recruitment.
Paul Wolfe
Zamiast skupiać się na liczbie aplikacji, kandydaci powinni skierować swoje wysiłki na dokładne sprawdzenie każdego otwartego stanowiska, aby stworzyć aplikacje wysokiej jakości. Wiele osób poszukujących pracy uważa, że ich szanse na otrzymanie odpowiedzi od pracodawcy wzrosną, jeśli zaaplikują na więcej stanowisk. Ważne jest, aby pamiętać, że zwracanie uwagi na szczegóły w procesie aplikacji pomoże kandydatowi wyróżnić się w oczach rekrutera.
Paul Wolfe, starszy wiceprezes ds. globalnych zasobów ludzkich w Indeed.
Rebecca Fraser
Prośba o pracę przy pierwszym kontakcie, wysyłanie niechcianych maili bez kontekstu, dlaczego dana osoba je otrzymuje, nie dostarczanie dowodów swoich umiejętności w postaci zademonstrowanych przykładów, a jedynie ogólnikowe stwierdzenia, brak celu lub jasności co do kierunku kariery.
Rebecca Fraser, Digital Experience and Learning Manager.
Ben Martinez
Przypadkowe aplikowanie na oferty pracy. Mniej skupiaj się na aplikowaniu do ATS, a bardziej na znalezieniu osób, które mają wpływ na decyzje o zatrudnieniu.
Ben Martinez, główny założyciel, Ramp Talent.
Jo Cresswell
Przyjmowanie oferty pracy w ciemno. Firmy oczekują, że kandydaci będą negocjować i wracać z różnymi pytaniami na etapie składania oferty. Dotyczy to nie tylko wynagrodzenia, ale również godzin pracy, miejsca pracy, zakresu obowiązków, etc. Proces rozmowy kwalifikacyjnej i etap składania oferty to najlepszy czas na stworzenie całościowego pakietu, który będzie pasował do życia kandydata.
Jo Cresswell, menedżer ds. komunikacji korporacyjnej, Glassdoor.
Darain Faraz
Wątpiący w siebie! Badania przeprowadzone przez LinkedIn wykazały, że w Wielkiej Brytanii pewność siebie jest barierą numer jeden, jeśli chodzi o znalezienie przez kandydatów wymarzonej pracy.
Darain Faraz, ekspert ds. kariery, LinkedIn.
Allan Leung
Prośba o nawiązanie kontaktu, a następnie natychmiastowe wysłanie CV z prośbą o rozpatrzenie wszelkich otwartych możliwości kariery. Choć czasem się to sprawdza, wiadomości tego typu gubią się w natłoku spraw. Lepsze podejście skupia się na budowaniu relacji w pierwszej kolejności.
Allan Leung, Główny Doradca ds. Pozyskiwania Talentów, HCSS.
Chris Murdock
Przestań stawiać nierealistyczne oczekiwania i przestań brać wyniki osobiście. Jeśli odrzucono Twoją kandydaturę, naucz się, popraw się i idź dalej.
Chris Murdock jest starszym partnerem i współzałożycielem w IQTalent Partners.
