Zatrudnianie dla dopasowanych kulturowo czy odmieńców?
Doradca brytyjskiego premiera, Dominic Cummings, może chcieć zatrudnić w No.10 dziwaków i odmieńców, co może nie wyjść mu na dobre, sądząc po ostatnich doniesieniach.
Wiemy, że różnorodność i integracja jest głównym zagadnieniem biznesowym, które odnosi się do kultury i postępowania firmy, więc co z zatrudnianiem, które pasuje do Twojej kultury? To może nie być dobry pomysł, jeśli oznacza to wbudowanie uprzedzeń i dyskryminacji w proces zatrudniania.
Dopasowanie kulturowe opiera się na zgodności pomiędzy osobowością pracownika, jego stylem pracy, wartościami i postawami a kulturą organizacyjną.
Kryteria kulturowe
Badanie przeprowadzone przez Society for Human Resource Management wykazało, że słabe dopasowanie kulturowe spowodowane rotacją pracowników może kosztować organizację od 50% do 60% rocznego wynagrodzenia danej osoby. Problem polega na tym, że jeśli chcesz zatrudniać pod kątem dopasowania, musisz przede wszystkim dobrze znać swoją kulturę, a zbyt często to, co kierownictwo wyższego szczebla ogłasza jako "kulturę" organizacyjną, nie jest tym, czego pracownicy doświadczają na co dzień.
Bez prawdziwego zrozumienia kultury organizacyjnej, ryzykujesz problemy podczas rekrutacji, gdzie dopasowanie definiuje się jako "czy kandydat jest podobny do ludzi, których już zatrudniliśmy? Niebezpieczeństwa z tym związane są aż nazbyt oczywiste. Nawet jeśli masz zdefiniowaną kulturę, która współbrzmi z Twoimi pracownikami, a oni się w nią wcielają, nadal musisz oceniać potencjalnych rekrutów. nadal musisz oceniać potencjalnych rekrutowanych pod kątem dopasowania kulturowego.
Ocena ta musi być mierzalna, zakorzeniona w mocnych stronach i jeśli procesy są dobrze zarządzane, powinna prowadzić do różnorodności w rekrutacji. Proces musi uwzględniać solidne, wymierne kryteria, aby zniwelować prawdopodobieństwo zatrudnienia w oparciu o formę wcześniejszych sukcesów kandydatów w danej roli lub w oparciu o czynnik sympatii. Dobrym punktem wyjścia są testy psychometryczne i pytania z wywiadu behawioralnego.
Sprawdź referencje
Sprawdzanie referencji, naprawdę sprawdzanie, rozmawianie z poprzednimi z poprzednimi pracodawcami, a nie tylko poleganie na papierowym śladzie również pomoże. Najlepszą Metoda byłaby próba pracy i to jest łatwiejsze do zrobienia, gdy większość ludzi pracuje na krótkoterminowe kontrakty, ale okoliczności się zmieniają i ludzie się zmieniają, więc żadna droga nie jest gwarantowana.
Zatrudnianie ze względu na dopasowanie kulturowe niekoniecznie spełnia wymagania w zakresie integracji i różnorodności. Zatrudnij zbyt wiele osób takich samych jak Ty, a kreatywność i innowacyjność znikną przez okno. To powiedziawszy, zatrudnianie ze względu na sympatię jest naturalne, ale staje się prawdziwym problemem, gdy organizacja zaczyna się rozrastać. Byliśmy świadkami sytuacji, w której podstawowa grupa menedżerów dzieli zamiłowanie do, powiedzmy, piłki nożnej - to świetnie. Jednak w momencie, gdy masz już większy zespół, pracownicy, którzy nie podzielają tej miłości, mogą mieć poczucie, że nie są częścią głównego nurtu lub że awans dostają ci, którzy wiedzą, co powiedzieć o piłce nożnej.
Nie potrzebujesz ludzi, którzy pasują dokładnie do tego, co już co już masz, ponieważ potrzebujesz ludzi, którzy mogą rzucić wyzwanie, którzy mogą myśleć inaczej, którzy mogą podjąć ryzyko i obalić ustalone sposoby myślenia i zachowywania się. Nie polegaj więc na wspólnym pochodzeniu, odniesieniach do grupy i kliki czy wspólnym zrozumieniu. lub wspólnym zrozumieniu. Poszerz swoją perspektywę i myśl nieszablonowo, patrząc na to, co inni wnoszą do imprezy. patrząc na to, co inni wnoszą na imprezę.
